Tout le pilotage financier d'une biotech, au même endroit.
Conçu pour que le dirigeant garde la main sans y passer ses journées. De l'hypothèse de départ au reporting board, Redmontis remplace la mosaïque de tableurs par une donnée unique, tracée et partagée avec votre CFO.
Modélisation FP&A native
Une structure de modèle pensée pour les cycles longs et les dépenses discontinues de la R&D : milestones, essais, décaissements, jalons réglementaires.
Burn & runway en temps réel
La trajectoire de trésorerie et la date de fin de runway se recalculent dès qu'une hypothèse change. Plus de version figée le temps d'un export.
Jalons cliniques intégrés
Reliez chaque jalon à son impact financier. Un décalage de phase se traduit immédiatement en mois de runway gagnés ou perdus.
Scénarios comparés
Les dépenses R&D se saisissent en mode Gantt avec tâches reliées : décaler un jalon répercute automatiquement les tâches dépendantes, sans tout déplacer à la main. Vous comparez ainsi plusieurs trajectoires côte à côte et arbitrez en réunion, pas après.
Reporting investisseur
Générez un reporting lisible et cohérent depuis la même donnée. Un format stable d'un board et d'une levée à l'autre.
Hypothèses & traçabilité
Une source unique pour les drivers clés, avec historique des versions pour défendre chaque chiffre devant un board ou un auditeur.
De la donnée brute à la décision défendable.
- Saisissez ou importez vos hypothèses clés une seule fois
- Visualisez burn, runway et jalons sur une même vue
- Testez des scénarios sans casser le modèle
- Exportez un reporting prêt pour le board
Le produit, écran par écran.
La solution couvre neuf écrans qui lisent tous la même base : modifiez une hypothèse, tout se met à jour. En voici les principaux, tels qu'un dirigeant ou son CFO les utilisent au quotidien.
Données d'un cas fictif, à seule fin de démonstration
Dashboard
Runway, burn rate, trésorerie, funding gap et prochaine décision réunis sur un seul écran. La photo d'ensemble que le CEO et le CFO regardent en premier.
Personnel
FTE, masse salariale, part R&D, statut JEI et CIR généré, poste par poste et mois par mois.
Dépenses
OPEX R&D détaillées par programme (pré-clinique, CMC, clinique, business, G&A), saisies en mode Gantt avec tâches reliées, selon votre plan de développement.
Financements
Levées de fonds, subventions, avances remboursables et CIFRE, suivies au versement et à la tranche.
Use of Proceeds
Tableau Emplois / Ressources relié aux jalons, avec besoins de financement et couverture. Prêt pour le board.
Cash Flow
Trésorerie mois par mois, de l'operating cash flow au free cash flow jusqu'au solde de fin de période.
Crédit d'Impôt Recherche
Assiette, coefficient personnel R&D × 1,40 et CIR à 30 % calculés et sourcés : article 244 quater B du CGI et instruction BOFiP BOI-BIC-RICI-10-10. Prêt pour l'expert-comptable.
Un outil de finance précis, pas un généraliste.
Redmontis n'est ni un ERP comptable, ni un outil de données cliniques, ni un logiciel pour les laborantins. C'est un instrument pour les financiers qui travaillent dans un contexte scientifique exigeant.
Vos données financières, traitées comme telles.
Runway, scénarios de levée, montants de financement : les données les plus sensibles d'une biotech. Un système qui répond aux standards de sécurité les plus élevés.
Chiffrement
Données chiffrées au repos (AES-256) et en transit (TLS 1.3).
Hébergement & infrastructure
Base de données Supabase / AWS, serveurs Vercel / AWS, conformité RGPD.
Isolation par client
Cloisonnement multi-tenant (Row-Level Security) : chacun ne voit que ses données.
Audit & contrôle
Journalisation des exports et partages, droit d'export et de suppression.
Une démo sur vos chiffres vaut mieux qu'une fiche produit.
Nous partons de votre stade clinique, votre structure de coûts et votre calendrier de levée.
Demander une démoRedmontis n'est pas un outil de plus.
Chaque outil couvre une tranche. Redmontis est la seule colonne pleine sur runway, scénarios cash, CIR et jalons cliniques reliés au cash.
| Catégorie | Exemples | À quoi ça sert | Place dans le stack financier |
|---|---|---|---|
| Tableur | Excel + CFO externalisé | Modélisation financière à la main | Sur mesure, mais fragile et non tracé |
| Néobanque pro | Qonto | Compte pro, paiements, dépenses | Couche bancaire et transactionnelle |
| Compta en ligne | Dougs, Pennylane | Tenue des comptes, déclarations | Couche comptable et déclarative |
| FP&A généraliste | Anaplan, Pigment | Modélisation financière multi-secteurs | Couche planification, tous secteurs |
| Planification du développement | Logiciels de développement scientifique | Programme, jalons, modalités | Couche scientifique et opérationnelle |
| FP&A biotech | Redmontis | Runway, scénarios cash, use of proceeds, CIR, jalons reliés au cash | Couche décision financière biotech |
| Activité | Tableur + CFO | Néobanque | Compta en ligne | FP&A généraliste | Planif. scientifique | Redmontis |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Suivre la trésorerie en temps réel | ~ | ✓ | ~ | ✗ | ✗ | ✓ |
| Tenir la comptabilité et les déclarations | ~ | ~ | ✓ | ✗ | ✗ | ✗ |
| Calculer le runway et la date de trésorerie zéro | ~ | ✗ | ✗ | ~ | ~ | ✓ |
| Comparer des scénarios cash | ~ | ✗ | ✗ | ✓ | ~ | ✓ |
| Relier le use of proceeds aux jalons | ~ | ✗ | ✗ | ~ | ✗ | ✓ |
| Intégrer CIR, CIFRE et subventions | ~ | ✗ | ~ | ✗ | ✗ | ✓ |
| Relier les jalons cliniques au cash | ✗ | ✗ | ✗ | ✗ | ~ | ✓ |
| Produire un reporting board et investisseur biotech | ~ | ✗ | ✗ | ~ | ~ | ✓ |
✓ couvert ~ partiel ou manuel ✗ non couvert. La comptabilité légale reste volontairement chez l'expert-comptable : Redmontis le complète, il ne le remplace pas.
Barrière concurrentielle. Le seul outil de pilotage qui intègre nativement CIR, CIFRE et subventions françaises (article 244 quater B du CGI). Un outil horizontal s'adapte à tous les métiers, il n'épouse le vôtre dans aucun.
Pas une néobanque.Redmontis ne tient pas votre compte. Il pilote votre runway.
Pas un logiciel de comptabilité.Il ne remplace ni Dougs, ni Pennylane, ni votre expert-comptable.
Pas un outil généraliste.Ni page blanche à la Anaplan ou Pigment, ni coût grand compte.
Pas un planificateur scientifique.Il ne dessine pas votre programme. Il finance la trajectoire.
Cinq étapes, de la saisie à la décision.
Vous renseignez vos données une seule fois. Tout le reste se met à jour, se lit et se simule.
Paramètres & hypothèses
Vous saisissez vos paramètres et hypothèses clés.
Dépenses & financements
Vous saisissez les dépenses de personnel, les dépenses opérationnelles en vision Gantt, les levées et les subventions.
Cash & runway
Vous lisez immédiatement la trésorerie et le runway.
Besoin de financement
Vous évaluez le besoin de financement sur la période, via le Use of Proceeds.
Simulation de scénarios
Vous simulez des scénarios, avec décalage automatique de toutes les tâches reliées (vision Gantt).