Le standard de décision financière des biotechs

Votre trésorerie sous contrôle, sans y passer vos journées.

Redmontis est le seul pilotage financier pensé pour la biotech : runway sur cycles longs de R&D, jalons cliniques reliés au cash, CIR et use of proceeds. Une source unique pour le CEO et le CFO, pour arbitrer vite et répondre au board sans rouvrir un tableur.

Pensé pour les CEO et les CFO de biotech.

Aperçu du dashboard Redmontis

Aperçu de l'interface, données de démonstration. Voir les 7 écrans →

Dolinnov
Je passe d'une hypothèse opérationnelle à une décision stratégique. Je simule l'impact d'un décalage d'essai sur notre runway et j'arrive au board avec des scénarios clairs et défendables.
Grégoire Serra Grégoire Serra · Président & CEO de Dolinnov
Comme CFO, je passais 48 h à 72 h à reconstruire des modèles Excel avant chaque board. Avec Redmontis : 2 h, et un runway fiable sans repartir d'une page blanche.
Jonathan Susini Jonathan Susini · ex-CFO, Scarcell Therapeutics
Le quotidien d'un CEO de biotech

Trop d'heures perdues sur des tableurs, au mauvais moment.

Vous devriez avancer la science et sécuriser les financements. À la place, chaque board, chaque question d'investisseur rouvre un fichier Excel que vous êtes seul à comprendre.

72 %
des biotechs ont des difficultés de trésorerie
+9 pts
55 %
ont un horizon de trésorerie inférieur à 6 mois
+4 pts
20 %
seulement ont levé des fonds en 2025 vs 37 %

4 à 6 semaines par board

Reconstruire le modèle et préparer le reporting avant chaque board trimestriel, sur votre temps de dirigeant.

Une réactivité limitée

« Il nous reste combien de runway ? » La réponse exige un calcul, pas un coup d'œil.

Trois définitions du runway

Le CEO, le CFO et l'investisseur n'ont souvent pas le même chiffre autour de la table.

Sources : Panorama France HealthTech 2026 (France Biotech, février 2026, 454 à 480 répondants selon les questions).

Ce que vous y gagnez

Du temps repris, des décisions plus sûres.

3 h
pour générer trois scénarios base / downside / upside, contre 4 à 6 semaines à la main
Un seul chiffre
même runway, mêmes hypothèses, pour le CEO, le CFO, le board et les investisseurs
1 clic
export board-ready (PDF) et investisseurs (PPTX), sans reformatage

Délai de 3 h et reconstruction manuelle de 4 à 6 semaines : retours d'expérience de CEO et CFO utilisateurs.

Dashboard Redmontis — Runway, trésorerie, burn rate
Garder un œil sur le runway

Savoir où vous en êtes, sans ouvrir un fichier.

Le runway, le burn et la trésorerie sont là, à jour. Vous ajustez une hypothèse, l'impact se recalcule. Vous pilotez votre trésorerie au lieu de la subir, et vous restez concentré sur la science et la levée.

Voir les fonctionnalités
Scénarios Redmontis — Comparaison base et alternatifs
Répondre au board et aux investisseurs

Arriver en réunion avec des chiffres prêts et défendables.

Quand un investisseur demande l'impact d'un décalage d'essai ou d'une embauche, vous montrez le scénario à l'écran. Un format clair, cohérent d'une réunion à l'autre, qui inspire confiance sans vous coûter une nuit de préparation.

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Prescripteurs & partenaires

Vous accompagnez des biotechs ? Redmontis vous fait gagner du temps aussi.

Fonds, pôles de compétitivité, incubateurs, experts-comptables : quand vos biotechs parlent le même langage financier, calculent et visualisent le runway et le cash de la même façon, et présentent le même Use of Proceeds, tout le monde avance plus vite.

Fonds & investisseurs

Comparez le runway de toutes vos participations sur la même définition et les mêmes hypothèses, et repérez un risque de trésorerie des mois avant qu'il n'éclate. Une participation perdue sur un runway mal anticipé coûte plusieurs millions alors que l'outil Redmontis coûte 18 000 € par an.

Pôles de compétitivité

Vos adhérents montent des dossiers de financement public (Bpifrance, France 2030) avec un plan de trésorerie cohérent et traçable, qui passe mieux en commission. Vous élevez le niveau financier de tout l'écosystème.

Incubateurs & accélérateurs

Un nouveau CEO au profil scientifique prend en main ses données financières plus vite : onboarding accéléré, bonne discipline dès le départ. Et un dossier investisseur prêt en jours, pas en semaines, qui améliore le taux de réussite des levées de vos spin-offs.

Experts-comptables

Vos clients arrivent avec une donnée structurée et un CIR déjà cadré et sourcé (article 244 quater B du CGI, BOFiP). Moins d'heures à réparer des fichiers, vous imposez un standard.

Le bénéfice commun : le même langage et la même donnée d'une société à l'autre, du temps gagné pour vos équipes, qui se concentrent sur l'exécution plutôt que sur la reconstruction de tableurs.

Devenir prescripteur

À partir de 18 000 € par an.

Tarif selon le capital sous gestion. Tout Redmontis, sans option ni surprise. Le temps repris et la sérénité en réunion valent largement la dépense, à vous d'en juger sur une démo.

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